Năng lực quan trọng mà giám đốc kinh doanh của công ty Nhật Bản cần sở hữu

/
15-12-2023
/
530 views

Để thành công trong vai trò Giám đốc Kinh doanh (Chief Customer Officer - tên viết tắt là CCO) của một công ty Nhật Bản không chỉ cần có kiến thức chuyên môn mà còn cần những năng lực đặc biệt. Dưới đây là một số điểm mà tôi tin rằng một Giám đốc Kinh doanh tại Nhật Bản cần sở hữu để đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của công ty.

1. Quản lý tài chính và quản lý rủi ro

Trong ngữ cảnh kinh doanh Nhật Bản, nơi sự ổn định và độ tin cậy rất quan trọng, năng lực quản lý tài chính và quản lý rủi ro của Giám đốc Kinh doanh đóng vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty.

  • Năng lực quản lý tài chính: đây không chỉ là việc xem xét bảng cân đối kế toán mỗi quý, mà là sự hiểu biết sâu sắc về ngôn ngữ tài chính của doanh nghiệp. Khi giám đốc kinh doanh nắm vững con số, họ không chỉ kiểm soát tình hình hiện tại mà còn định hình tương lai. Mỗi quyết định tài chính là một bước đi chiến lược, một cơ hội để xây dựng và phát triển doanh nghiệp.
  • Quản lý rủi ro: khả năng này trở thành bản năng giúp giám đốc kinh doanh đối mặt với những thách thức một cách linh hoạt và thông minh. Quản lý rủi ro không phải là biện pháp phòng ngừa, mà là một chiến lược đối mặt với sự không chắc chắn, biến động thị trường và những thách thức đột ngột.

Vậy nên, giám đốc kinh doanh không chỉ quản lý con số, mà còn là những nhà lãnh đạo có tầm nhìn, sẵn sàng đưa ra quyết định trong bối cảnh không chắc chắn. Đây không chỉ là vấn đề của công việc, mà là vấn đề của sự định hình bản thân và doanh nghiệp.

Quản trị rủi ro tài chính được thực hiện như thế nào ?

2. Khả năng thích ứng với thị trường và công nghệ mới

Với vai trò lãnh đạo, giám đốc kinh doanh cần là người dẫn đường trong việc thúc đẩy sự đổi mới và tích hợp công nghệ mới vào chiến lược kinh doanh. Họ là những người hướng dẫn doanh nghiệp đến tương lai kỹ thuật số.

Ví dụ: Công ty Panasonic đã định hình lại chiến lược kinh doanh của mình để tập trung vào các lĩnh vực công nghệ mới như IoT, năng lượng tái tạo và ô tô điện. Việc thích ứng với công nghệ mới giúp họ duy trì sự cạnh tranh và tạo ra giá trị cho khách hàng.

Kỹ năng thích ứng là gì và cách để rèn luyện

3. Hiểu biết sâu sắc về văn hóa và tư suy toàn cầu

Văn hóa kinh doanh Nhật Bản đặc trưng bởi tôn trọng, tận tụy và sự cam kết. Một Giám đốc Kinh doanh thành công không chỉ cần hiểu biết sâu sắc về các yếu tố này mà còn cần biết cách tích hợp chúng vào chiến lược kinh doanh của mình. Tôn trọng đối tác, nhân viên và cộng đồng là chìa khóa để tạo ra một hình ảnh tích cực cho công ty.

Tư duy toàn cầu là cũng đặc điểm cần thiết cho giám đốc kinh doanh trong môi trường ngày nay. Họ cần dẫn dắt doanh nghiệp vượt ra khỏi ranh giới địa lý và văn hóa, làm cho doanh nghiệp trở thành một thực thể đa quốc gia và đa văn hóa.

Toàn cầu hóa (Globalization)

4. Lãnh đạo chiến lược và quyết định hiệu quả

Lãnh đạo chiến lược giúp giám đốc kinh doanh định hình tầm nhìn dài hạn cho công ty và hiểu rõ hơn về vị thế của họ trong môi trường kinh doanh. Điều này quan trọng vì sự ổn định và lâu dài của công ty đòi hỏi một chiến lược mạnh mẽ và linh hoạt để đối mặt với biến động thị trường và đảm bảo tương lai bền vững.

Ví dụ: Trong giai đoạn 1990, hãng ô tô Toyota dẫn đầu thị trường bằng cách định hình chiến lược Lean Manufacturing, giúp họ tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm lãng phí. Điều này là một minh chứng cho việc lãnh đạo chiến lược ở cấp cao trong các công ty Nhật Bản đã đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của họ.

Quản trị chiến lược là gì? Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược

5. Năng lực quản lý nhân sự và văn hóa tổ chức

Nhân sự là tài sản quan trọng nhất trong môi trường kinh doanh Người Nhật, nơi mà sự cam kết và lòng trung thành của nhân viên có tác động lớn đến hiệu suất và sự đổi mới. Một văn hóa tổ chức tích cực cũng tạo điều kiện cho sự sáng tạo và tương tác tích cực giữa các thành viên trong tổ chức.

Giám đốc kinh doanh, như một người lãnh đạo, cần dẫn đầu trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên đội ngũ nhân sự. Điều này không chỉ tạo ra hiệu suất cao mà còn làm nảy sinh sự sáng tạo và lòng cam kết.

Ba hình thức quản lý nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại – Thư viện Quản  trị Nhân Sự

Kết luận

Trong tư duy của một Giám đốc Kinh doanh tại Nhật Bản, sự hài lòng của khách hàng và xây dựng mối quan hệ bền vững là ưu tiên hàng đầu. Bằng cách sở hữu năng lực mà tôi đã đề cập, một lãnh đạo có thể định hình tương lai tích cực cho công ty và đồng thời góp phần vào sự phồn thịnh của nền kinh tế.

>> TÌM KIẾM CƠ HỘI VIỆC LÀM TẠI CÔNG TY NHẬT <<

Trò chuyện trực tiếp với tư vấn viên của VLCTN tại kênh Zalo chăm sóc ứng viên chính thức