Trong những năm gần đây, làn sóng đầu tư từ các doanh nghiệp Nhật Bản vào Việt Nam tiếp tục tăng mạnh, đặc biệt ở nhóm công ty mới thành lập, đang trong giai đoạn xây dựng văn phòng, mở nhà máy hoặc phát triển thị trường. Song song với đó, nhu cầu tuyển dụng nhân sự cũng trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội hấp dẫn, không ít ứng viên vẫn băn khoăn: Làm việc tại công ty Nhật mới thành lập có thực sự ổn định và an toàn? Liệu đây có phải môi trường phù hợp để gắn bó và phát triển lâu dài hay không?
Dưới góc nhìn của HRnavi - Việc làm công ty Nhật - với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cho doanh nghiệp Nhật Bản và đồng hành hỗ trợ ứng viên tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp phù hợp - chúng tôi mong muốn mang đến một góc nhìn khách quan và thực tế về chủ đề này, giúp bạn hiểu rõ cả cơ hội lẫn thách thức trước khi đưa ra quyết định cho hành trình sự nghiệp của mình.
Lợi ích khi làm việc tại công ty Nhật mới thành lập
1. Cơ hội thăng tiến nhanh và trở thành nhân sự nòng cốt
Ở các doanh nghiệp Nhật đã vận hành lâu năm, cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý và đội ngũ nhân sự chủ chốt thường đã ổn định, dẫn đến lộ trình thăng tiến mang tính cạnh tranh cao và đòi hỏi thời gian tích lũy dài về kinh nghiệm, thâm niên và năng lực. Ngược lại, tại các công ty Nhật mới thành lập, tổ chức vẫn đang trong giai đoạn hoàn thiện bộ máy, xây dựng quy trình và định hình đội ngũ lõi, vì vậy nhu cầu tìm kiếm những nhân sự có năng lực, tư duy chủ động và tinh thần trách nhiệm để đồng hành từ giai đoạn nền tảng là rất lớn. Dưới góc nhìn tuyển dụng, đây là môi trường mà những cá nhân có thái độ cầu tiến và khả năng đóng góp thực chất sẽ được ghi nhận rất nhanh. Nếu bạn thể hiện tốt năng lực chuyên môn, khả năng phối hợp và tư duy xây dựng hệ thống, cơ hội trở thành key member, trưởng nhóm hoặc đảm nhận vai trò dẫn dắt chỉ sau một thời gian ngắn là hoàn toàn khả thi. Không chỉ dừng lại ở chức danh, giá trị lớn nhất nằm ở việc mỗi đóng góp của bạn đều tạo ra tác động hữu hình lên sự phát triển của doanh nghiệp - một lợi thế mà không phải môi trường quy mô lớn nào cũng mang lại.
Chúng tôi đã có cơ hội làm việc và hỗ trợ nhiều công ty mới thành lập. Trong đó, có một doanh nghiệp mà chúng tôi đã hỗ trợ tuyển dụng vị trí biên – phiên dịch cho giai đoạn khởi đầu. Sau một thời gian làm việc, ứng viên này thể hiện hiệu quả công việc tốt, khả năng thích ứng cao và chủ động tham gia vào nhiều hoạt động ngoài phạm vi chức danh ban đầu. Nhờ đó, chị dần trở thành nhân sự chủ chốt (key person) của công ty và sau đó được doanh nghiệp tin tưởng điều chuyển sang đảm nhiệm vai trò nhân sự nòng cốt tại chi nhánh mới.
2. Trải nghiệm xây dựng doanh nghiệp từ giai đoạn nền tảng
Làm việc tại một công ty Nhật mới thành lập không chỉ đơn thuần là đảm nhận công việc chuyên môn, mà còn là cơ hội hiếm có để tham gia trực tiếp vào quá trình xây dựng doanh nghiệp ngay từ những viên gạch đầu tiên. Thay vì vận hành theo hệ thống đã định sẵn, bạn có thể góp ý cho quy trình làm việc, tham gia chuẩn hóa hệ thống vận hành, đề xuất cách thức phối hợp giữa các bộ phận, đồng thời cùng ban lãnh đạo từng bước hình thành văn hóa nội bộ. Dưới góc nhìn của nhà tuyển dụng, đây là môi trường giúp ứng viên phát triển tư duy ở tầm bao quát hơn — không chỉ giỏi nghiệp vụ, mà còn hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành, ra quyết định và phát triển đội ngũ. Trải nghiệm này đặc biệt giá trị đối với những ai định hướng trở thành quản lý, trưởng bộ phận hoặc mong muốn đi theo con đường vận hành – HRGA trong tương lai, bởi bạn không chỉ “làm việc trong một tổ chức”, mà thực sự tham gia vào quá trình “xây dựng tổ chức”. Đây là lợi thế tích lũy dài hạn mà rất khó có thể tìm thấy ở những môi trường đã hoàn thiện về hệ thống.
3. Cơ hội học hỏi nhanh và phát triển đa kỹ năng
Trong giai đoạn đầu hoạt động, quy mô nhân sự của các công ty Nhật mới thành lập thường còn gọn nhẹ, nên mỗi nhân viên không chỉ đảm nhiệm một vai trò cố định mà còn tham gia vào nhiều đầu việc liên quan. Đây chính là môi trường giúp bạn học hỏi với tốc độ rất nhanh — từ nghiệp vụ chuyên môn, quy trình vận hành, làm việc với đối tác, xử lý báo cáo, phối hợp dự án cho đến hỗ trợ các nhiệm vụ phát sinh ngoài phạm vi chức danh. Thông qua quá trình này, bạn dần hình thành khả năng thích ứng linh hoạt, tư duy tổng thể về cách doanh nghiệp vận hành và kỹ năng giải quyết vấn đề trong bối cảnh thực tế, thay vì chỉ tiếp cận công việc theo từng phần nhỏ lẻ. Không chỉ vậy, việc được trực tiếp tham gia vào nhiều khâu của tổ chức còn giúp bạn hiểu sâu hơn về mối liên kết giữa các bộ phận, từ đó nâng cao năng lực phối hợp và tư duy quản trị.
Đặc biệt, trong bối cảnh AI đang phát triển mạnh mẽ và có khả năng tự động hóa đến 70% khối lượng công việc lặp lại của con người, thì những nhân sự sở hữu tư duy đa nhiệm, có thể đảm nhận nhiều vai trò và thích ứng linh hoạt với sự thay đổi vẫn luôn được đánh giá rất cao. Chính nền tảng kinh nghiệm đa kỹ năng này sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh rõ rệt cho bạn trên chặng đường sự nghiệp trung và dài hạn, đặc biệt với những ứng viên định hướng phát triển lên các vị trí chủ chốt hoặc quản lý trong tương lai.
Bên cạnh những lợi ích rất đáng giá mà môi trường công ty Nhật mới thành lập mang lại, ứng viên cũng cần nhìn nhận một cách thực tế rằng vẫn tồn tại một số rủi ro nhất định cần được cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định gia nhập. Việc hiểu rõ những thách thức này không nhằm làm giảm sức hấp dẫn của cơ hội, mà giúp bạn chuẩn bị tâm thế phù hợp và đánh giá mức độ phù hợp giữa môi trường doanh nghiệp với định hướng nghề nghiệp của bản thân.
Rủi ro khi ứng tuyển vào công ty Nhật mới thành lập
1. Mức độ ổn định chưa cao, phụ thuộc vào định hướng đầu tư
Ở giai đoạn khởi đầu, nhiều công ty Nhật mới thành lập vẫn đang trong quá trình xây dựng nền tảng vận hành và phát triển thị trường, nên mức độ ổn định chưa thật sự chắc chắn như các doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm. Doanh thu có thể chưa đạt trạng thái bền vững, trong khi định hướng kinh doanh phụ thuộc khá nhiều vào chiến lược đầu tư từ công ty mẹ tại Nhật Bản. Nếu thị trường biến động hoặc kế hoạch đầu tư thay đổi, doanh nghiệp có thể điều chỉnh mô hình hoạt động, tạm hoãn một số dự án, thậm chí tái cơ cấu nhân sự để phù hợp với lộ trình mới. Từ góc nhìn tuyển dụng, đây là yếu tố mà ứng viên cần đánh giá nghiêm túc, đặc biệt với những người ưu tiên sự ổn định tài chính hoặc đang ở giai đoạn cuộc sống đòi hỏi môi trường ít biến động. Việc cân nhắc kỹ rủi ro này sẽ giúp ứng viên đưa ra quyết định phù hợp hơn với mục tiêu nghề nghiệp và kế hoạch cá nhân.
Một trường hợp từ phía khách hàng của chúng tôi cho thấy, trong giai đoạn đầu hoạt động, do chiến lược kinh doanh và định hướng triển khai chưa thực sự rõ ràng, doanh nghiệp đã gặp nhiều khó khăn trong việc thích ứng với thị trường và buộc phải chấm dứt hoạt động sau thời gian ngắn. Đây là rủi ro có thể xảy ra đối với các công ty mới thành lập khi nền tảng chiến lược chưa đủ vững.
Tuy nhiên, trên thực tế, tỷ lệ các trường hợp như vậy là tương đối thấp, ước tính chỉ khoảng 10%. Phần lớn các dự án của doanh nghiệp Nhật Bản trước khi mở rộng sang thị trường mới đều được nghiên cứu kỹ lưỡng và chuẩn bị một cách bài bản, từ chiến lược đầu tư, mô hình vận hành cho đến kế hoạch nhân sự, nhằm hạn chế tối đa các rủi ro trong giai đoạn khởi đầu.
2. Quy trình vận hành chưa hoàn thiện, áp lực thích nghi cao
Doanh nghiệp mới thành lập thường vẫn đang xây dựng hệ thống quản lý, tiêu chuẩn vận hành và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận. Vì vậy, quy trình làm việc có thể chưa được chuẩn hóa hoàn toàn, phạm vi công việc thay đổi theo từng giai đoạn và nhiệm vụ giữa các vị trí đôi khi còn chồng chéo. Từ thực tế tuyển dụng và quan sát quá trình vận hành của nhiều doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam, chúng tôi nhận thấy rằng giai đoạn này đòi hỏi nhân viên phải có khả năng thích nghi cao, chủ động học hỏi, linh hoạt điều chỉnh phương pháp làm việc và sẵn sàng trải nghiệm mô hình “vừa xây dựng – vừa vận hành”. Đối với những ứng viên quen làm việc trong môi trường có quy trình rõ ràng, hệ thống hoàn chỉnh như các tập đoàn lớn, sự thay đổi liên tục ở giai đoạn đầu có thể gây cảm giác áp lực hoặc khó thích nghi nếu không chuẩn bị tâm thế trước.
3. Chính sách phúc lợi và lộ trình phát triển có thể chưa rõ ràng
Trong giai đoạn đầu tư ban đầu, nguồn lực của doanh nghiệp mới thường được ưu tiên cho hoạt động kinh doanh, xây dựng đội ngũ cốt lõi và mở rộng thị trường. Do đó, một số chính sách như lộ trình tăng lương, cơ chế thưởng, chương trình đào tạo nội bộ hay hệ thống phúc lợi cho nhân viên có thể chưa hoàn thiện như ở những công ty đã vận hành ổn định nhiều năm. Từ kinh nghiệm làm việc với các nhà tuyển dụng Nhật Bản, chúng tôi đánh giá rằng đây không phải là hạn chế tiêu cực, mà là đặc điểm của giai đoạn hình thành tổ chức. Tuy nhiên, để tránh kỳ vọng sai lệch, ứng viên nên trao đổi rõ ràng ngay từ vòng phỏng vấn về chế độ đãi ngộ, cơ chế đánh giá hiệu suất và định hướng phát triển vị trí trong 1–3 năm tới. Điều này giúp đảm bảo sự minh bạch và tạo nền tảng cho mối quan hệ hợp tác lâu dài giữa ứng viên và doanh nghiệp.
Tuy nhiên, ở một góc nhìn tích cực hơn, đây cũng chính là cơ hội để bạn trực tiếp tham gia vào quá trình xây dựng và hoàn thiện các chính sách phúc lợi, cơ chế đánh giá và lộ trình phát triển nhân sự của công ty. Việc chủ động đóng góp ý kiến ngay từ giai đoạn đầu không chỉ giúp tiếng nói của bạn được lắng nghe, mà còn tạo điều kiện để bạn khẳng định vai trò quan trọng của mình trong sự phát triển lâu dài của tổ chức.
Vậy liệu có nên ứng tuyển vào công ty Nhật mới thành lập?
Dưới góc nhìn nghề nghiệp, việc có nên ứng tuyển vào công ty Nhật mới thành lập không phải là câu hỏi có đáp án đúng – sai tuyệt đối, mà phụ thuộc vào mục tiêu phát triển và giai đoạn sự nghiệp hiện tại của bạn. Nếu bạn ưu tiên cơ hội thăng tiến nhanh, muốn được học hỏi trong môi trường linh hoạt, đa nhiệm và sẵn sàng thử sức với những thử thách mới, đây hoàn toàn có thể là lựa chọn đáng cân nhắc — đặc biệt đối với những ứng viên định hướng trở thành key member cho doanh nghiệp. Ngược lại, nếu bạn chú trọng sự ổn định dài hạn, quy trình rõ ràng, hệ thống phúc lợi đầy đủ và môi trường ít biến động, các doanh nghiệp Nhật đã vận hành lâu năm sẽ phù hợp hơn. Điều quan trọng nhất là trước khi ra quyết định, bạn nên chủ động tìm hiểu kỹ về chiến lược đầu tư và tầm nhìn dài hạn của công ty mẹ, tình hình hoạt động thực tế tại thị trường Việt Nam, cũng như văn hóa làm việc và kỳ vọng cụ thể đối với vị trí ứng tuyển. Khi hiểu rõ cả cơ hội lẫn rủi ro và lựa chọn dựa trên định hướng cá nhân, bạn hoàn toàn có thể biến những thách thức ban đầu thành bước đệm giá trị cho sự phát triển sự nghiệp.
Ở góc độ tuyển dụng, chúng tôi khuyến khích ứng viên tập trung vào nhóm lợi ích mà môi trường công ty mới mang lại — như cơ hội học nhanh, đảm nhận vai trò trọng trách sớm và đóng góp trực tiếp vào quá trình xây dựng tổ chức. Nếu bạn quan tâm đến các cơ hội như vậy, hãy cân nhắc những vị trí phù hợp với giai đoạn phát triển của công ty mới thành lập, chẳng hạn như HR & Admin, Sales / Business Development, Engineering, Project Manager, Chief Accountant - nơi ứng viên có nhiều cơ hội phát huy vai trò đa nhiệm và phát triển năng lực toàn diện.
