Mô tả công việc
Phụ trách công việc với vị trí là Trưởng phòng. quản lý sản xuất.
- Tổ chức và kiểm soát nguồn lực sản xuất: lao động, vật liệu, máy …
- Thực hiện và duy trì 5S, Kaizen, hệ thống an toàn trong nhà máy.
- Đảm bảo các hoạt động sản xuất được trơn tru, theo dõi quy trình sản xuất đáp ứng đúng tiến độ.
- Làm việc chặt chẽ với QC và bộ phận kỹ thuật, đưa ra các phương án Kaizen thích hợp.
- Hỗ trợ, giải quyết các vấn đề khúc mắc của đội ngũ công nhân.
Yêu cầu công việc
- Giới tính: Nam/Nữ
- Độ tuổi: 25 - 35
- Trình độ:
- Ngoại ngữ: Tiếng Nhật (N2 hoặc tương đương)
- Kỹ năng:
- Tiếng Nhật N2.
- Tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật.
- Có từ 2 năm kinh nghiệm làm việc vị trí tương đương tại công ty sản xuất Nhật Bản.
- Năng lực cộng thêm (không bắt buộc):
Ưu tiên ứng viên có thể làm việc tại Thái Bình.
- Số năm kinh nghiệm: 2 trở lên
- Giờ làm việc: 8:00-17:00 (Thứ 7 cách tuần) (Thứ 7 cách tuần)
- Nơi làm việc: Thái Bình
-
Mức lương:
Phúc lợi
- Lương tháng 13
- Tăng lương: Mỗi năm một lần
- Chế độ BHXH theo quy định nhà nước
Chào đón những ứng viên
- Đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý sản xuất ở các công ty cùng lĩnh vực, với số năm kinh nghiệm của mình muốn "leo lên" vị trí quản lý.
- Có kinh nghiệm ở mảng quản lý sản xuất, hiểu biết về quy trình sản xuất tại các nhà máy, có background về lĩnh vực Kỹ sư cơ khí, Điện. Sẵn sàng suy nghĩ để đưa ra những ý kiến cải thiện chất lượng sản xuất.
- Có khả năng giao tiếp tiếng Nhật, mong muốn được làm việc tại công ty có nguồn đầu tư từ Nhật, học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất.
- Mong muốn được làm việc tại cấp bậc quản lý, đóng góp vào sự phát triển.
Lý do bạn nên ứng tuyển vào đây?
- Công ty mới thành lập vào đầu năm 2022, thuộc tập đoàn lớn nổi tiếng của Nhật.
- Công ty đang đi đầu là nhà sản xuất các sản phẩm trong lĩnh vực. Cùng với mục tiêu phát triển lớn mạnh của công ty đặt ra trong thời gian tới, nếu đầu quân vào công ty, cá nhân bạn chắc chắn cũng sẽ có bước tiến xa hơn, thành công trên con đường sự nghiệp, trở thành “key person” trong công ty.
